某大酒店机电安装施工组织设计

3.0 2024-11-18 0 0 1.16MB 96 页 3.8金币
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第一章 综 合 说 明
第一节 编制说明
1.1 本施工组织设计按如下各条编制。
1.1.1《XX 安装工程》施工招标文件及相应的施工图纸。
1.1.2 中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-
2001)及与其配套的《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)、
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)、《建筑电气工程施工质量验收
规范》(GB50303-2002)、《工业管道工程施工及验收规范》（ GB50235-97）、《制冷设
备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）等现行国家及有关部门的施工验收规范。
1.1.3 本公司依据 GB/T19001-2008idtISO9001∶2008 标准编制的《质量手册及程序
文件汇编》及本公司企业标准——QJ/ZSA《技术标准》。
1.2 本施工组织设计及关键工作的施工方案，突出体现新标准“验评分离，强化验收
完善手段，过程控制”的精神，结合本单位发布的质量体系文件、程序文件及相关的技
术、管理标准和历年来所积累的管理与施工经验而编制。
1.3 特殊工艺、设施、设备、新工艺及单项重大、复杂项目另行编制专项施工方案。
第二节 工程概况
2.1 主项
项目名称□□□□□□□□□□□
招标人□□□□□□□□□□□
设计单位 □□□□□□□□□□□
土建总包单位 □□□□□□□□□□□
监理单位 □□□□□□□□□□□
承包方式包工包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工、包施工全部风险的承
包方式。
质量要求整体质量按国家验收标准达到合格，确保获得省质监站颁发的“绿岛杯”。
工期要求 XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 XX 日前竣工 (主体结构在 XX 年 XX 月底前结
顶) 。
2.2　本工程的安装内容为施工图范围内建筑室内外给排水(室外排水有景观单位施
工)、电气、暖通、空调工程。
2.3　本工程为框架多层建筑，建筑面积约 105000 平方米 (按五星级酒店建造) ，最
高 5 层。
第三节 　实施目标
3.1 本安装建设工程的实施目标如下
总方针是精心组织、精心设计、精心施工、安全第一、美化环境、用户至上、
争创一流；
质量管理目标整体质量按国家验收标准达到合格，确保获得省质监站颁发的
“绿岛杯”。
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验收施工规
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施工组织设
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设备基础
进厂设备验收
原材料采购
吊装、工机具准备
安装
检测自验
复查检测
试车交验
保修服
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资料交接 竣工验收 深化设计
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进厂设备验收
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拆检清洗
吊装、工机具准备
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复查检测
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保修服
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资料交接 竣工验收
领会招标文件和设计图精神
工期管理目标 2010 年 12 月 1 日至 2011 年 10 月 30 日前竣工。
3.2　 根据上述目标方针，安装工程必须根据设计要求，积极采用新工艺、新技术 、
新机具，严格按照国家现行的有关工程施工质量验收规范的有关规定进行施工。运用全
面质量管理的科学方法，对整个工程施工进行严格的标准化管理。质量必须达到一次性
合格。
3.3 贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”质量管理原则，加强质量检
控。使质量验收的指标数据化，建立完善的检测试验手段，试验方法和规定的设备。
3.4 从本安装工程的投标、施工到竣工交付、售后服务全过程将认真执行质量体系程
序文件，全面以GB/T19001-2008idtISO9001∶2008 标准及有关法规进行质量管理和质量
控制，以质取胜，以优取信，用户第一，质量兴业，确保安装工程质量。
3.5 工程必须达到合格，确保获得省质监站颁发的“绿岛杯”，严格履行合同工期。
根据安装工程施工中的科学方法，结合本单位的管理、技术优势，编制全面系统详尽的
施工网络计划及各专业协调配合的进度计划。合理安排人力、物力、财力。科学地安排
各专业的穿插施工时间，确保工程按期并力争提前竣工验收。密切与业主、监理公司、
设计研究院及土建、装修等有关单位合作，合理交叉作业，保证施工现场管理、质量、
进度达到要求。做到精心组织施工，文明施工，安全作业。做好保修服务，定期回访，
提供优质服务。
3.6 我们将一如既往，建立强有力的施工项目管理班子，组织中坚技术、质量、管
理骨干，充实施工现场。全面实施项目法管理，对项目实行统一指挥、统一调度，
进行优化组合， 责、权、利相结合， 充分调动一切积极因 素， 发挥我们在高级五星
级酒店设备安装方面的专长与优势，一定要把该工程建设好，让业主放心。
第二章 主要施工方法
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验收施工规
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设备基础
进厂设备验收
原材料采购
吊装、工机具准备
安装
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试车交验
保修服
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拆检清洗
吊装、工机具准备
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资料交接 竣工验收
领会招标文件和设计图精神
第一节 施工准备
1.1 兵马未动、粮草先行，万事开头难。因此施工前要做好各方面的准备工作，
由技术负责人组织各专业工长，深入阅读各类施工图纸，全面透彻地理解设计意
图弄清来龙去脉，发现问题汇总后书面提至总包方经业主监理确认后递交设计院。
并参加业主组织的施工技术交底会议，形成记要，以便施工顺利。
1.2 有技术负责人主持编制实施性强，切合实际工程的并与土建进度相匹配的
“施工组织设计方案”。经公司批准后报总包、业主、监理单位审核。
1.3 以各专业工长为首，编制各类设备材料的施工预算清单和到货时间计划。
甲供设备材料计划送业主，乙供设备材料计划送监理公司备查。
1.4 细化施工图将安装专业所需的各种留孔位置及尺寸与建施图校核，发现有
误或漏项的部位及时与业主总工监理、总包方碰头及时落实。避免以后开凿即费
工又影响土建质量。
1.5 对于专业部位的施工，在实施前，提早 1～2周编制专业施工方案，该方
案送业主和监理确认。
1.6 对于比较拥挤，管道特别紧密和多层交叉的部位，要认真计算，排列出合
理的综合布置图，各管弄排列出平面布置图。
1.7 绘制出各种加工图、大样图、节点图、装配图等，有利于工厂化作业。前
期在场地外，临设一个加工棚，供管件预制和各部件加工之用。后建立起一个永
久性的加工场、仓库并做好围护，专人值班管理。供管道预制、风管法兰、电气
配件及各类吊支架制作。后期利用各楼层，展开多层加工作业。工程扫尾时退回
到车库。
第二节 配合土建预埋与开孔打洞
2.1 及时与土建协调，进行加固及打洞挖孔，核对轴线，确保位置正确。
2.2 凡通过伸缩缝、沉降缝等区域，要将管子断开，两边各用接线箱。穿线前
用金属软管连接。碰到后浇注时，可将管端先伸出留有适当的长度，两边管口都
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设备基础
进厂设备验收
原材料采购
吊装、工机具准备
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检测自验
复查检测
试车交验
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资料交接 竣工验收 深化设计
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