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一、工作实绩：

(一)突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关

组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来 xxx 时，

我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况。通过实地调查和翻阅各种

收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况基本做到了心中有数，

决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以

外，将年纳税额 xxx 万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规

范建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收

尽收。二是向征管难点要收入。去年 xxx 月份，在进行税源调查时我们发现个

体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、bp 机手机经销等行业的税负

进行了调整，平均增幅 xxx。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局

里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为解决这个难

题，我们不厌其烦地向纳税人解释宣传，终于争取到了他们的理解与支持，做

到了公平税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠

税管理设立专岗、专人核算、专人管理，努力做到不落户，核算准。在组织正

常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强制措施，大力压缩

欠税，保证了税款及时足额入库。今年 xxx 至 xxx 月份，我局清缴陈欠 xxx 元，

新欠 xxx 万，创同期最好水平。

去年，我局全口径收入完成 xxx 万元，税收收入首次突破亿元大关，完成市局

计划数的 xxx，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，

“两税”收入入库 xxx 万元，完成年计划的 xxx。

(二)更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展

当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴

税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以

信息化完善征管手段的需要。因此，做为一把手，我十分注重培养和树立自己

的科技意识和信息化建设意识。一年多来，我局的征管信息化建设工作取得了

较好的成绩：

1.积极为ctais 系统推行做好了应战准备。

年初以来，我们一直将ctais 试点工作当做一件大事来抓，研究措施、及早动手。

一是选择“主力”。上半年，先后选派两批干部到已经开通ctais 系统的河南和

吉林市国税局“取经”，让他们了解 ctais 基本原理，操作模块和运行情况。这

样，在 ctais 岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理

地分配到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细

选了综合素质较高的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学

业务知识传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热

身”。为保证 ctais 推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建

立了后台数据库，安装了ctais 模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。

在这次的培训准备阶段，又增加了模拟网客户端，录入20 户重点业户的基础数

据做为例子，每期可培训 20 人，保证做到物尽其用。四是布好“战局”。在保

证ctais 稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的原则，于 10 月4日科学合

理的进行了机构改革，人员设置与《征管法》、ctais 需求相匹配。

2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。

税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。一是宣

传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安

装工作进行。因此，在会上我多次向专管员强调：要将耐心宣传与强制执行相

结合，区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控

装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因

此，为使工作顺利进行，我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通，分清各

自职责、商洽合作办法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个

加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市 70 个加油站点的 237 台加油机

全部安装了税控装置，并顺利进行了初始化。

3.远程电子申报业务开通 xxx 户，税控收款机安装 xxx 户。

本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人

员密切配合，仅用一个月时间，就为已上防伪税控装置的 xxx 户企业开办了远

程电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操

作方法。

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标签： #工作总结

摘要：

一、工作实绩：(一)突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来xxx时，我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况基本做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年xxx月份，在进行税源调查时我们发现个体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、bp机手...

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