哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计

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一、工程概况
（一）、工程概述
工程概述本工程为哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程，框架结构。
（二）、工程﹑质量及安全文明施工
1 工期 天。
2 工程质量必须合格以上（含合格），施工质量工序等要按国家相关标准
不得偷工减料。
3 安全文明施工,人员的安全由施工方(乙方)自行负责
（三）、主要编制依据
1、业主提供的结构施工图和招标文件；
2、建筑装饰装修工程质量验收规范；(GB50210-2001)
3、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）
4、建筑工程质量验收评定标准（GBJ301-88）；
5、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；
6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；
7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）；
8、建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）；
9、哈尔滨市施工现场文明施工管理法规；
10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；
11、哈尔滨市建设工程施工现场消防安全管理办法。
二、工地施工组织机构设置
依照我公司以往对工程施工组织管理的经验，对本重点装饰工程项目组建专
一项目班子，由公司指派项目经理，进行项目管理。公司派出由施工经验丰富的
管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使科学管理、
组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。
现场项目部组织机构框图
项目经理
采
购
员
安
全
员
技
术 员
质
检
员
库
管
员
设
计
负责
人
木 工
队 长
长
瓦 工
队 长
长
油 工
队 长
长
力 工
队 长
长
电 气
队 长
长
水
暖
队
长
为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均
为有长期施工经验的人员。施工人员具备熟练的专业技能，良好的职业道德，有
利本重点工程项目施工队伍的稳定，利于管理、效率的提高及施工的安全。施工
队伍根据不同工种分为不同班组，如瓦工、木工、油漆、电气等，根据各工种工
作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工
人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量
的达标。
三、施工的准备工作
进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到
工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施
工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。
（一）、技术准备
1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。
2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容
和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工
项目特点，制定出相应的技术措施。
项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的
施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术
操作方法做到心中有数。
工
长
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