2月销售主管工作计划

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2024 年2月销售主管工作计划
以下是七喜文库为大家整理的关于 2024 年2月销售主管工作计划的文章，希望大
家能够喜欢！
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销
商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠
道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，
查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为 1年。相
反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉
进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访
中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需
求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
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标签： #工作计划

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