4s店销售部月度计划表

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4s 店销售部月度计划表
一、健全销售管理基础
　 　 工作重点：
　 　 1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;
　 　 2、密切跟进厂方及公司市场推广;
　 　 3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;
　 　 4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;
　 　 5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
　 　 工作思路:
　 　 1、展厅现场 5S 管理
　 　 A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;
　 　 B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和 DMS 系统使工作标准化、
规范化;　
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