11月份采购工作计划表

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11 月份采购工作计划表
　 　 　【篇一】
　 　 一、材料采购工作情况
　 　 4 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购 xxxxx，对于有些
材料的及时度上有些影响。
　 　 x 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大
堆，还不能及时镀出来。
　 　 对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应
商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
　 　 二、值得肯定的地方
　 　 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实
满足订单的生产需求。
　 　 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争
取了优惠条件，有效减少采购成本。
　 　 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几
家良好的合作关系。
　 　 三、工作中出现的问题
　 　 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，
致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
　 　 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
　 　 四、解决的办法
　 　 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据
可寻。
　 　 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购
成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

标签： #工作计划

11月份采购工作计划表.docx

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