11月公司财务工作计划范文

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2024 年11 月公司财务工作计划范文

以下是七喜文库为大家整理的关于 2024 年11 月公司财务工作计划范文的文章，

希望大家能够喜欢！

为全面搞好 2024 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几

个方面的工作：

(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的

重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对

生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落

实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好 ISO9000，ISO14000 质

量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得

到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负

债表可以看出，其资产负债率在 36。52%，对于一个制造业企业来说，是一个负

债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结

构分析，流动负债 910 万元，占负债总额的 39。06%，长期负债 1420 万元，占负

债总额的 60。94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然

长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如

果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债

偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来

讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债

对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的

提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长

期负债的好处，扬长避短。

(三) “ ”减少费用开支。坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将

费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣

“ ”回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年

实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖

析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。

(四) “ ” “会计核算要更落实。一是摸清家底，开展全系统的清仓、清产、清资、

”清债活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理

各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，

学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分

析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸

环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

(五)审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、

损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严

肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭

证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透

明化。

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