12月销售部高层管理工作计划

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12 月销售部高层管理工作计划

以下是七喜文库为大家整理的关于 12 月销售部高层管理工作计划的文章，希望大

家能够喜欢！

篇一：

作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出 2010 年工作

计划。

——一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一

的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算

是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售

升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有

员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、

对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计

划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知

道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能：

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科

学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售

统计数据;

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户，控制产品的销售动态;

6、营销网络的开拓与合理布局;

7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

“四、关于品牌：英**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个

优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众

方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括

了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。

五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充

分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集

团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品

质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱

的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、

商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、

经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有

专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯

性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利

用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且

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