安全生产月初计划表格
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2024-11-21
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安全生产月初计划表格
一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作
为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领
导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体
抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入
地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共
管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施
根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明
确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。
项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，
及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全
生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产
提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生
产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究
制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全
教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯
“ ”彻 谁主管，谁负责 的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规
章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和
日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定
了安全事故处理应急预案制度。
四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力
由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工
程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个
分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，
使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生
产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各
项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其
责任心。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全
生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作
“ ”最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是 安全第一，预防为主，综合治理 。
“ ”因此，安全生产教育工作是 预防为主 的前提。在安全生产教育工作为，我们不
只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传
教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制
作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，
不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中
即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点
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