保洁月度工作计划

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保洁月度工作计划
　 　 　【篇一】
　 　 20xx 年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团"服务育人"的宗旨，努力
工作，求实创新，*完成了全年工作任务。20xx 年，是集团倡导的优质服务年，
是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既
往地坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、
困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面
健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年
我公司工作重点主要有以下几个方面:
　 　 1.认真贯彻执行集团倡导的 iso9000 族贯标工作，做好日常工作，提高公司服
务质量
　 　 这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如
果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把
服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
　 　 2.整顿干部队伍
　 　 物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没
有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还
比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，
选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
　 　 3.合理规划部门
　 　 公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是
不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第 2点对公司部门进行进一步调
整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、
楼宇管理部、保安部、办公室。
　 　 4.积极推动"拨改付"
　 　 "拨改付"工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，
物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存
在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。
比方说一个"零修"的问题，"零修"的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现
在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都
是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的
工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，
有必要积极推进"拨改付"，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
　 　 5.进行定编、定岗、减员增效

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