保洁主管下月工作计划

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保洁主管下月工作计划
　 　 　【篇一】
　 　 一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
　 　 为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组
归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安
全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修
主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各
项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在
项目住宿并负责夜班的巡查工作。
　 　 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
　 　 (一)严把进人关，狠抓基本功。
　 　 “ ”首先，在保安招聘过程中公司一直坚持 宁缺毋滥 的原则，建立了一套完整
的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体
素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入
职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从
此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。
　 　 (二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
　 　 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克
“ ”服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种 伯乐相马 的用人方式，难
“免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种 赛场
”比马 的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有
助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争
中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的
要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
　 　 (三)保安食宿训练一体化。
　 　 为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训
练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，
适时有序。
　 　 三、细化内部管理，提升安全服务品质。

标签： #工作计划

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