部门月度工作计划表(1)

3.0 2024-11-21 0 0 24.61KB 2 页 3.3金币
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2024 年部门月度工作计划表
不知不觉，进入公司已经有 1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在 XX 年将
结束，我想在岁末的时候写下了 XX 年工作计划。
转眼间又要进入新的一年 XX 年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始
的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、 销量指标
上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每个季度 7.5 万元
二、 计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》；
2、每月初拟定《月销售计划表》；
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 a类客户、b类客户、c类客
户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做
到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，
特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同
时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个
业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方
向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方
能百战不殆。
3、在客户的方面
与客户加强信息交流，增近感情，对 a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半
个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做
好业务工作
以上，是我对 XX 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快
还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望 XX 年，我会更加努

标签： #工作计划

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