部门主管月度工作计划表怎么写

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部门主管月度工作计划表怎么写
一.加强员工素质，提高员工服务意识
　 　 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员
工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我
们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工
积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素
养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，
各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提
出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况
之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，
缺一不可。
　 　 二.不断完善管理制度
　 　 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制
度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，
对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位
责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖
惩制度》等。
　 　 三.加快管理岗位建设
　 　 “我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其 基层具体落
”实、中层监督指导 。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各
尽其责，继而争先创优。
　 　 四.作内容及安排
　 　 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗
位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
　 　 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，
出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积
极等个人，激发员工的工作激情。
　 　 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，
第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
　 　 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检
查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
　 　 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建
议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心
尽力者给予表扬或奖励。
　 　 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否
按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格
是否一致。
　 　 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务
必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复
核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
　 　 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相
应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅
色衣服原则上全部套外包装袋。
　 　 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物
资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相

标签： #工作计划

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