财务主管月度个人工作计划

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财务主管月度个人工作计划
　 　 【篇一】
　 　 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用
支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作
人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员
工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力
配置谋取的经济效益。
　 　 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部
门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核
制度：
　 　 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、
管理制度等有关法律法规进行系统学习。
　 　 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要
分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合
理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
　 　 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应
的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款
具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
　 　 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为
公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做
好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成
每月的报税工作。
　 　 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少
开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做
好决策工作。
　 　 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年
总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;
做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解
集团公司的考核及检查。
　 　 【篇二】
　 　 201x 年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗
位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把
全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

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