餐饮财务部月度工作计划开头语

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餐饮财务部月度工作计划开头语
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
　 　 审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经
营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
　 　 (二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
　 　 要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方
面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努
力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，
制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
　 　 (三)编制计划表格，协调各项计划指标
　 　 以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、
成本、费用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计
划指标是否密切衔接协调平衡。
　 　 这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计划，相信公
司一年的财务问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下，酒店的生意也
受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力
的为公司的生存做出自己应有的力量。
　 　 说实话能够当一个酒店的财务经理，以我个人的能力是不能够完全的胜任的，
我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助，这就是我为什么要和同
事、员工搞好关系的原因。笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努
力的来的。
　 　 这就是我的一年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正。
　
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