仓库月度工作计划表

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2016 仓库月度工作计划表
一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率 95%左右，盘点工
作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方
便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给
公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以
上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，
呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，
达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，
不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司
“ ”和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着 降低劳动强度，提高效率 为原则，
对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在
的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的
工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全
能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与
反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作
系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，
辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，
并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清
理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管
理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省
支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时
无人可用，留住合适人才。
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标签： #工作计划

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