仓库月度工作计划表格

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仓库月度工作计划表格
　 　 　【篇一】
　 　 一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成
一个统一的盘点制度，因此在 20xx 年需要进行一个整合。
　 　 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 20xx 年12 月
底前完成项目明细。
　 　 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年
度三类。分类工作在一月底前完成。
　 　 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，
仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精
确度。
　 　 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。
　 　 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行
追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理 1、库存周期管理。
对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库
存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。
　 　 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时
的数量清点。
　 　 3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率 100
%，不定期进行抽查。三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类
方式进行数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行
数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产
品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。
　 　 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管
进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。
　 　 4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报
制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分
都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求
必须加大的员工的培训力度。

标签： #工作计划

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