车间下月工作计划

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2024 年车间下月工作计划
　 　 【篇一】
　 　 一、不断加强安全管理工作
　 　 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急
抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
　 　 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
　 　 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡
回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问
题。
　 　 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
　 　 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
　 　 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当
班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
　 　 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，
奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。
　 　 三、开源节流，降本增效
　 　 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司
的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原
辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;
四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
　 　 四、保证工艺贯彻率
　 　 在20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知
度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。
　 　 五、加强设备管理
　 　 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检
查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备
保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养
行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保
质交货提供了强有力的支持。

标签： #工作计划

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