店长个人月度工作计划

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店长个人月度工作计划
　 　 【篇一】
　 　 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给
每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
　 　 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，
了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，
使之成为一个团结的集体。
　 　 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心
中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的
损失。
　 　 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全
局意识，做事情要从公司整体利益出发。
　 　 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使
“ ” “ ”员工从被动的 让我干 到积极的 我要干 。为了给顾客创造一个良好的购物环境，
为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天
的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽
可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明
用语，使顾客满意的离开本店。
　 　 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热
情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
　 　 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长
提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始
了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
　 　 面对 xx-xx 年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年
的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫
　 　 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
　 　 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
　 　 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全
面提升经济效益增砖添瓦。
　 　 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，
去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

标签： #工作计划

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