店长月度工作总结和计划怎么写

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店长月度工作总结和计划怎么写
　 　 【篇一】
　 　 作为服装店的店长，应该具备什么样的素质呢?下面我们来详细分析一下这
个问题：
　 　 1、店长的素质要求
　 　 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都
有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
　 　 (1) “ ”能否带给部属 信赖感
　 　 (2)能否激发部属的工作欲望
　 　 (3)是否具备领导、统御能力
　 　 作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有
清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的
知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
　　①具有能观察出消费者变化的知识。
　　②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
　　③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
　　④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
　　⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
　　⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
　　⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
　　⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
　　⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
　　⑩具有关于零售业的法律之知识。
　 　 “ ”此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出 自信 ，
“ ” “ ”而同时带动 挑战力 的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的 挑战力 。
　 　 2、店长的能力要求

标签： #工作总结

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