员工12月工作计划表格模板

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员工 12 月工作计划表格模板
一、工作目标
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立
“ ”以人为本 的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现
以下目标：
1 “ ”、根植 尊重人、理解人、培养人 的思想理念，增强对员工职业生涯发展和
岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和
效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信
息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，
围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的
企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、
协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源
保障。
二、工作策略
“ ” “在公司 有势者强，有德者昌 的文化氛围下，提出 为有势者搭建舞台，为有
”德者创造未来 的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄
段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通
能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态
度的全面提升。
三、项目计划
(一)、基层管理人员(主管)
提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的
要求。
1 “ ”、建立 周会 的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、
整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持
管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基
础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。
(二)、专业技术人员

标签： #工作计划

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