月度工作计划表模板(1)

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2024 年月度工作计划表模板
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司
提出的 2024 “ ”年 杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈 的奋斗目标，企管部
计划从以下几个方面开展 2024 年度的工作：
　 　 1、完善公司企业管理制度
　 　 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，2024 年
企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章
的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的
矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，
指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于 2024 年6月前完成《企
业管理手册》的制订。
　 　 2、企业文化建设
　 　 制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企
业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
　 　 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正
式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
　 　 3、企管部自身建设
　 　 企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，出
国留学网企管部在 2024 年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部 2024 年度
自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;
圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
　 　 4、考核方面
　 　 4.1 逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对
车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到
车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，
做好一些基础数据的收集、记录。
　 　 4.2 依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情
况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。
　 　 4.3 对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。
　 　 最后，在 2024 年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，
将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成
　目标。
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标签： #工作计划

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