月度工作总结和计划报告

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月度工作总结和计划报告
　 　 【篇一】
　 　 一、工作概述
　 　 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、
按量的完成相关的工作任务。
　 　 二、本月工作内容
　 　 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
　 　 三、本月存在的问题
　 　 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突
出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也
由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆
和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交
货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的
界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理
问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的
极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
　 　 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正
确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电
缆仓内防鼠板不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外
操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待
尽快解决
　 　 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
　 　 激光机(先购进使用的一台)需要大修。
　 　 四、本月工作心得
　 　 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可
行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实
施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
　 　 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，
我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车
间各种突发事件和技术问题。

标签： #工作总结

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