综合管理部月度工作计划

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综合管理部月度工作计划
　 　 【篇一】
　 　 1.新同事入职反馈;
　 　 2.同事转正沟通;
　 　 3.同事合同续签沟通;
　 　 4.同事离职沟通。
　 　 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面
沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级
主管的工作改进提供了最直接的依据。
　 　 5.建立并完善公司沟通平台
　 　 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
　 　 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不
规范的考勤行为进行了严肃处理。
　 　 规范宿舍管理规定和车辆管理规定
　 　 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
　 　 1.郊游拓展活动(圣诞节前后)
　 　 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，
让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
　 　 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动
　 　 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，
在共享上准备奖励投诉信箱。
　 　 【篇二】
　 　 一、公司文件体系初步规范
　 　 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
　 　 二、启动职业素养及管理培训体系

标签： #工作计划

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