总经理月度工作计划表

3.0 2024-11-21 0 0 24.66KB 1 页 3.3金币
侵权投诉
2017 总经理月度工作计划表
一、发挥协调职能，凝聚管理合力。
20XX 年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联
合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，
配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和***引导，统一员工思想认识，
激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓
好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施
工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。
20XX 年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作
效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。
二、严格土建管理，压缩零工开支。
20XX 年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通
过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚
信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实
到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。
三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。
以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好 20XX 年度东厂区综合办公楼和运行
厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细
求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在 20XX 年度发生大的变化，
产生新的起色。
四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。
免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食
堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困
难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已
搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20XX 年度食堂工作，将以兑现制度为重
点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将
心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心
1
1

标签： #工作计划

总经理月度工作计划表.docx

共1页,预览1页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
分类：实用文档 价格：3.3金币 属性：1 页 大小：24.66KB 格式：DOCX 时间：2024-11-21

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

教师
/ 1
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注