总经理月度工作计划范本

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总经理月度工作计划范本
一、发挥协调职能，凝聚管理合力。
20XX 年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联
合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，
配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和***引导，统一员工思想认识，
激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓
好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施
工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。
20XX 年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作
效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。
二、严格土建管理，压缩零工开支。
20XX 年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通
过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚
信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实
到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。
三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。
以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好 20XX 年度东厂区综合办公楼和运行
厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细
求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在 20XX 年度发生大的变化，
产生新的起色。
四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。
免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食
堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困
难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已
搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20XX 年度食堂工作，将以兑现制度为重
点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将
心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。
五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。
总经办继续执行车辆三定 管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟
的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20XX 年度，总经办
将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉
大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使 20XX 年度
车队工作跨上新的台阶。
六、压缩通讯费用，减少公司开支。

标签： #工作计划

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