总经理助理月度工作计划

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总经理助理月度工作计划
　 　 　【篇一】
　 　 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方
法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做
到全方位的服务。
　 　 201x 年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加
百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持
xx 体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;
　 　 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实
情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事
求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;
　 　 三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综
合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医
技科室提供一流的服务。
　 　 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，
为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工
作，保障健康体检一线工作顺利进行。
　 　 五是在树立 xx 体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护
士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习 xx 体检各项规章制度、
工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，
做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
　 　 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计
划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资
源的日常招聘工作。
　 　 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗
材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
　 　 八、做好 xx 体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的
材料整理，完成批文手续等事宜。
　 　 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管
三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，

标签： #工作计划

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