销售10月份工作计划例文

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销售 10 月份工作计划例文
　 　 　
【篇一】销售 10 月份工作计划例文
　 　 一、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队
　 　 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没
错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精
神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销
售团队应作为一项主要的工作来抓。
　 　 二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法
　 　 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强
的责任心，提高销售人员的主人公意识。
　 　 三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
　 　 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作
中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业
务员的档次。
　 　 四、市场分析
　 　 也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销
量等进行适当的定位。
　 　 五、销售方式
　 　 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
　 　 六、销售目标
　 　 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以
每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售
任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
　 　 七、客户管理
　 　 就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客
户怎样进行跟进。

标签： #工作计划

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