销售部门月度工作计划表四篇

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销售部门月度工作计划表四篇

　　　【篇一】

　　一、销量指标：

　　至20xx 年11 月31 日，山东区销售任务 560 万元，销售目标 700 万元(20xx 年

度销售计划表附后);

　　二、计划拟定：

　　 1、年初拟定《年度销售总体计划》;

　　 2、年终拟定《年度销售总结》;

　　 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

　　 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

　　三、客户分类：

　　根据 xx 年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为 VIP 用户、一级

用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

　　四、实施措施：

　　 1、技术交流：

　　 (1)本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

　　 (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

　　 2、客户回访：

　　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四

种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，

务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

　　 (1)为与客户加强信息交流，增近感情，对 VIP 客户每月拜访一次;对一级客户

每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

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