销售部月度工作计划表模板

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销售部月度工作计划表模板
　 　 【篇一】
　 　 为了实现下个月的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定下个月几项工
作重点:
　 　 1、扩大销售队伍，加强业务培训。
　 　 人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无
人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以
在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人
沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利
用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司
的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自
己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树
立典型。因为榜样的力量是无穷的。
　 　 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、
销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手
段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发
展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
　 　 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
　 　 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新
区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
　 　 xxxxxx 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠
道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
　 　 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
　 　 如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点
培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
　 　 3、产品调整，产品更新。
　 　 【篇二】
　 　 今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也
有了一个如何做好销售主管的工作计划，在此列第一个月要做的出几点:

标签： #工作计划

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