销售部月度工作计划范文【三篇】

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销售部月度工作计划范文【三篇】
　 　 【第一篇】
　 　 公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的
全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，XX 品牌在国内都已
烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来
的XX 地区纵向到 XX 地区，并已着手向 XX、XX 地区拓展。XX 产品销售和 XX 品牌
在国内信誉大大提高，为 XX 公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观
因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结 20XX 年度工作基础上，决心
围绕 20XX “ ” “年度总公司目标，坚持以 内抓管理、外拓市场 的方针，并以 目标管
”理 方式，认真扎实地落实各项工作。
　 　 一、市场的开发：
　 　 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深
的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的
包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，
提高 XX 公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛
天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
　 　 同时，建立健全的销售网络体系，使 XX 开拓中国市场奠定了销售分点。上
海公司拟在 3月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输
盛天实施理念。
　 　 二、年度目标：
　 　 1.全年实现销售收入 2500 万元。利润：100-150 万元;
　 　 2.XX 产品在(同行业)国内市场占有率大于 10%;
　 　 3.各项管理费用同步下降 10%;
　 　 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
　 　 5.积极配合总公司做好上海 XX 开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
　 　 三、实施要求：
　 　 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万，分区域下指标，
责任明确，落实到人，绩效挂钩。

标签： #工作计划

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