销售经理月度工作计划表

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2017 销售经理月度工作计划表
一、 销量指标：
上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每个季度******万元
二、 计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》；
2、每月初拟定《月销售计划表》；
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 a类客户、b类客户、c类客
户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做
到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，
特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同
时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个
业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方
向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方
能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对 a类客坚持每个星期联系一
次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常
保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做
好业务工作
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标签： #工作计划

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