销售四月工作思路范文

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销售四月工作思路范文
　 　 　
【篇一】销售四月工作思路范文
　 　 一、任务分配
　 　 本月总目标 xx 万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击 xx 万；第
二击 xx 万；第三击 xx 万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个
人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
　 　 二、人员分配
　 　 将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五
名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因 xx 月份是 xx 季新款刚上
市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
　 　 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服
务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更
好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
　 　 三、经营管理
　 　 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商
品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
　 　 2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于 xx 后及时作出升
级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
　 　 3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾
客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入 xx 市场，与其它在 xx 已成熟品牌竞争
缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办
理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为
本品牌会员。
　 　 4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客
感到热情、贴心的服务。
　 　 5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
　 　 1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；
　 　 2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过 3分钟；
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