行政部12月份工作计划表格

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行政部 12 月份工作计划表格
　 　 【篇一】
　 　 一、考勤完善
　 　 考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录
来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。执行人：
肖琴协助：颜建波完成时间：x月20 日
　 　 二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程
　 　 使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)执行人：邓海
强、颜建波、颜建华完成时间：x月31 日前
　 　 三、规范安防管理
　 　 对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下
班开门锁门、传达室职能等。
　 　 执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15 日前
　 　 四、强化公司整体形象
　 　 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，
专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质
感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：x月20 日前完成
　 　 五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)
　 　 目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的
问题，因此提出以下建议：
　 　 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不
是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度
上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作
流程如下：
　 　 1 进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。
　 　 2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作
和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以
经总经理批示的为准。

标签： #工作计划

行政部12月份工作计划表格.docx

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