行政月度工作计划表格式

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行政月度工作计划表格式
为配合公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政
人事部现制订 20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门
的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 20xx 年的工作目标。
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客
户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形
象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的 文化生活。
20xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的
具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具
体团队建设项目拟有：
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉 OK 等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，
年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章
处罚。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工
吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保
证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协
作。
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对
接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和
公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规
定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资
料收发登记率做到 100%。

标签： #工作计划

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