酒店销售月度工作计划

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酒店销售月度工作计划
    【篇一】
    一、营销部主要完成工作
    1、会议接待方面
    营销部至成立之初,酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工
作的重要指标,为此营销部力求重点突破,全力以赴以确保全年经营目标的完成。
营销部克服了人员不足,工作量大,会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困
难,圆满完成年初制定的 11 万的经营目标。截止到 11 30 日,会议的总收入达
177469 (会议场租 174100 元、横幅及水牌 1370 元、其它 1999 )12 月会议
收入参照 11 月估算,全年会议收入有望突破 18 (在会议接待量上升的情况下,
工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少,共计消费 1.5 万左右)。这
一成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外,离不开酒店
所有领导的正确领导与关心,更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。
    20xx 年围绕更好地吸引顾客,引导顾客消费,在征得酒店领导同意的情况下,
营销部在会议接待的硬件配置方面做了如下努力
    A、由于会议室的桌椅大部分已经破顺,加之原有的桌椅数量也无法满足大
型会议的需求,为改变现状添置了 80 把新的会议椅、10 条会议桌、18 块新台布。
    B、电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器
    C、的培训会议期间,由于需要多个分组教室,我们将闲置的办公室(包括自
己的办公室)及时清理出来,以保障会议的成功举行
    2、客户的开发与维护
    A、客户开发:20xx 年营销部新开发个人和商务公司协议客户 30 个,与 13
个协议到期客户续签了协议。重新签订了 3家单位的资信协议。新签订 5家网络
订房公司艺龙网、移动 12580、电信 118114 中国信、亿(网络订房这一
块,主要的客源还是来自巨头即携程、艺龙、同20xx 110 ,酒
通过订房网订入各类房间总数为 249 )
    B、客户的维护:首先将原有的客户资料进行分类存档对处休眠
协议客户一一行电话拜访通过拜访到顾客不来消费的原有以下
个方面的原由于公司办公地点搬迁近选择合作的酒店、二是公司更
负责负责人、三是观觉得酒店设施设备陈旧而放弃合作、四是
合作的优惠价格而临时签订协议,之后并续合作的会。
    我们将房的面延伸棋类使期在棋类消费的
能通过积兑换的方式获实惠。截止 11 30 日,客房棋类放积

标签: #工作计划

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