六月份仓库工作计划书

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2015 六月份仓库工作计划书
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的
各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作
计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是七喜文库工作计划频道为大家整理的 2015 六月份仓库工作计划书，供大家
参考。更多阅读请查看本站工作计划 频道。
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份
的工作计划如下： 一， 一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下
发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈
物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少
因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二， 在一
月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，
库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大
的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每
日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日
清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库
在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基
础上抓数据管理，同时也为 erp 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，
不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传
递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是
对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，
各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务
无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月
份内完成。 四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管
理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面
对三包件管理进行全面的加强管理。 五， 春节后仓库接管公司的钢材的管理
与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管
理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的
大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六， 在二月份起实施以
库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月
份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的
仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库
相关管理人员考虑调离工作岗位。 七， 加强物料控制工作，提升物料管理水
平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前
对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参
考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发 3次料，提升物料的收发效
率，同生产一部确定管理方案，2 月份开始执行。 八， 从一月份到三月份，
完成仓库 erp 库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管
理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 erp 系
统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。
目前已与企管部，erp 系统供应商就仓库实施 erp 系统的步骤达成了初步的方案，
暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成
环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

标签： #工作计划

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