六月份销售工作计划书

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六月份销售工作计划书
一、数据分析：
　 　 1、季度任务进度;
　 　 2、未按计划的客户网点列表;
　 　 3、特殊项目进度;
　 　 二、本月份销售业绩分解：
　 　 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;
　 　 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;
　 　 3、促销活动安排及促销人员调用列表;
　 　 4、特殊项目销售分解;
　 　 三、问题分析：
　 　 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;
　 　 2、对产生的问题有解决的办法;
　 　 3、销售环节的问题，及解决建议;
　 　 四、销售月工作中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
　 　 五、增长点：
　 　 1、销量增长网点列表及措施;
　 　 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
　 　 六、改进：
　 　 1、对公司流程、制度的改进建议;
　 　 2、政策措施、资源调配的改进建议。
　 　 1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提
成分配制度，招聘制度，值班制度等维护 XX 网点保证正常运作和高效运转的制
度。
　 　 2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
　 　 3、人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。
　 　 4、库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度
相关应急办法。
　 　 5、客户：主要攻关 XX 大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇
报)。
　 　 6、销量：至少完成 XX 台零售。
　 　 7、配合：配合总部组织的节油大赛活动。
　 　 8、学习：学习 XX 的配置和价格，以尽快实现 XX 车型的销售。
　 　 9、外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发 XXC+客
户，并上报网管部备案。
　 　 10、关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送 XX 　料。
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