内科医师个人月度工作计划表

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内科医师个人月度工作计划表
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
　 　 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是
追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一
思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，
“ ”树立 院兴我荣，院衰我耻 思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗
“ ”给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创 双赢 全
科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，
有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 700 多职工齐心协力，我们医
“ ”院一定会成为名副其实的 百佳医院 。使人民群众真正放心满意。
　 　 二、转变服务理念，强化服务意识
　 　 1、人性化管理：
　 　 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转
变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管
理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老
好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
　 　 2、改进服务措施
　　①新入院病人热情接待
　　②宣教认真仔细
　　③及时处置新病人、力争在 5分钟内，30 分钟内输上液体
　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士
　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
　　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答
现象
　 　 ⑧ “ ”出院时送出病区，道一声 安康 。
　 　 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
　 　 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首诊医师负责制，
①病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立 医疗质量管理
②③④⑤⑥小组 医疗安全小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感
⑦控制小组 单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职
　尽责，做好各自工作。
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标签： #工作计划

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