培训班个人下月工作计划ppt

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培训班个人下月工作计划 ppt
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决
策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，
增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科
技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操
作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工
队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，
进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多
样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培
训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以
集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主
培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院
校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集
中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参
加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时
间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，
国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

标签： #工作计划

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