企划部7月工作计划怎么写

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企划部 7月工作计划怎么写
　 　 【篇一】
　 　 1、健全和完善公司各项制度及工作标准
　 　 ⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理
“ ”规范，为公司 法治 打下基础。
　 　 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加
顺畅，程序更加规范。
　 　 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗
位职责。使职责清晰，责任明确。
　 　 2.深挖招聘渠道，满足人力需求。
　 　 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需
求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
　 　 ⑵根据 201x 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以
海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
　 　 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才
人事网和抚州招聘网。
　 　 ⑷做好 201x 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
　 　 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析
并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
　 　 3.加强培训管理工作，构建培训体系。
　 　 ⑴如未能招聘到适合的培训专员，201x 年培训工作由崔主管负责兼任培训专
员，实施 201x 年度培训计划。
　 　 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 201x 年度培训计划，并组织
实施。
　 　 ⑶与外部培训机构联络，201x 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知
名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提
高管理人员综合素质。
　 　 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训
学习，201x 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学

标签： #工作计划

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