人力资源经理个人月度工作计划

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人力资源经理个人月度工作计划
　 　 【篇一】
　 　 为配合公司全面推行并实现 xx 月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划
性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特
制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部
计划从以下几个方面开展 xx 季度的工作：
　 　 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司
组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预
测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，
使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组
织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、
不断发展。
　 　 (一)、具体实施方案：
　 　 1、xx 年3月15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
　 　 2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理
审阅修改;
　 　 3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方
案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责
整理成册归档。
　 　 (二)、注意事项：
　 　 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作
与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致
责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;
而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节
增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公
司的发展。
　 　 【篇二】
　 　 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发
展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，
又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
　 　 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运
营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

标签： #工作计划

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