人事行政部下月工作计划怎么写

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人事行政部下月工作计划怎么写

　　【篇一】

　　五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度

融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更

有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法

和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下：

　　 1 ——、人才引进为企业配置人才。根据 xx 年度营销规划，公司的组织机构

也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，

让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的

用人需求。

　　 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的

都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训

表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进

行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、

岗位职责、规章制度等。

　　 3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做

好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项

工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为

先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专

业的态度，做好此项工作。

　　 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人

员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转

正工作。

　　 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们

根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估

我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团

队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对

其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

　　对于五月份的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司 20

24 年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在

眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

　　 1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司 2024 年年度营销规划，人事行政部

结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。

此项工作已与12 月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行

沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗

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