人事月度工作计划报告格式

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人事月度工作计划报告格式

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政

部2008 年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的

态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，

加强服务意识，做好本部门承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划

20xx 年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力

是根本。所以 20xx 年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作

中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、20xx 年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发

计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招

聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才

市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的

员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队

协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流

失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费

用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘 6次左右计算，预计费用为：228

0.00 元左右。

⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集

团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00 元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定 20xx 年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效

率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低

运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为 20xx 年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一

些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从

实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据 20xx 年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，

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