三月份公司采购工作计划

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三月份公司采购工作计划
以下是七喜文库为大家整理的关于三月份公司采购工作计划的文章，希望大家能
够喜欢！
2013 “转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 忙并收获着，累
”并快乐着 成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，
并对富有挑战的 2024 年充满了憧憬。现对采购部 2024 年的工作计划如下：
一. 成本控制计划：采购部将在 2024 年建立市场调研组，针对采购的成本，
采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作
并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市
场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，
当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价
格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备
库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，
减少流通环节，节约成本。
二. 采购货期计划：将 2024 年的供货不及时情况，分析原因：
1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)
2.供应商内部问题，造成供货不及时。
3.采购员漏签合同。
4.提料部门要求急。
对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行
协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应
商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确
认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，
由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头
把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优
先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况
清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。
三.人员配置计划：采购部 2024 年度将进行整个组织的调整，将采购工作细
分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中
心。
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标签： #工作计划

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