关于分公司管理的检讨书

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3.0 2024-05-29 0 0 12.76KB 4 页 2.8金币
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关于分公司管理的检讨书
尊敬的老板：
您好！
我是某某省的***。关于前段时间有同事举报我有违反公司
规定的行为，我想跟你汇报一下我的想法。
首先，发生这样的事情，责任在于我，我已经在深刻反省
自己的行为。
虽然在年初做规划的时候，我已经将分公司的管理纳入了
规划的范畴，但是，因为年初任务比较重，加上我对于分
公司的人事有些调整的想法，所以一直没有真正落实自己
的计划，最终导致分公司出现一些不协调的现象。虽然审
计的最终结果认定信中所写大部分情况为虚构的，但是这
个事情仍然反映出我对于分公司人员的管理上存在疏忽，
没有很好的处理分公司内部的关系，最终导致有些人采取
非正常手段发泄自己的不满，这是我的失职。
售后主管张某某在春节之前因为其父母全都患病需要照料
所以在开年会之前提出辞职。他是一个充满工作热情并且
勇于探索和创新的新人，我不赞同他离职，但是，经过售
后尚经理和我一起挽留，仍不能改变他的决定。考虑到其
家庭情况，最终同意了他的辞职请求，目前新的售后主管
经过总部招聘已经派遣过来。
原来负责温州地区的业务付某（05 年毕业生），在审计来
分中心调查的前两日已经向我提出辞职，经过我多次挽留
但他坚持要离开。离开的理由是没有发展空间，并且认为
我们目前的收入太低，我只好同意了他的申请。但是对于
在举报信中说的一些关于我和他之间的事情我不是很认同
虽然在我来此交接的时候有人提醒我付某心态有问题，对
于公司的合并事宜并不认同，有诸多抱怨，建议我换掉他
但是我一直都认为我和他同为 05 年的毕业生，都还年轻，
路很长，应该是可上可下、可以沉得下心做事情的人，心
态上的问题应该能随着时间而自己调整好。并且，一个一
直想成为经理并与经理职位失之交臂的人在本企业应该是
一个人才，应该给他机会。所以我一直期望他能在最短的
时间把心态调整到位，在**迅速做出成绩，得到晋升。但
因为我到**已经是 12 月初了，所以事务烦琐，加上经理培
训、经销商会议、任务压力、市场调整等等接二连三的事
情，就一直没有时间跟他好好沟通，同时也疏于对他的管
理。其间虽然他有些懒惰；并犯了一些错误，导致几笔比
摘要：

关于分公司管理的检讨书尊敬的老板：您好！我是某某省的***。关于前段时间有同事举报我有违反公司规定的行为，我想跟你汇报一下我的想法。首先，发生这样的事情，责任在于我，我已经在深刻反省自己的行为。虽然在年初做规划的时候，我已经将分公司的管理纳入了规划的范畴，但是，因为年初任务比较重，加上我对于分公司的人事有些调整的想法，所以一直没有真正落实自己的计划，最终导致分公司出现一些不协调的现象。虽然审计的最终结果认定信中所写大部分情况为虚构的，但是这个事情仍然反映出我对于分公司人员的管理上存在疏忽，没有很好的处理分公司内部的关系，最终导致有些人采取非正常手段发泄自己的不满，这是我的失职。售后主管张某某在...

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