生产车间下月工作计划

3.0 2024-11-21 0 0 30.76KB 6 页 3.3金币
侵权投诉
2019 生产车间下月工作计划
　 　 【篇一】
　 　 一、建标，制定 20xx 年工作目标
　 　 (一)、车间奋斗目标：
　 　 安全环保无事故，创先争优建和谐.。
　 　 (二)、主要目标:
　 　 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 20.00 万吨;二是新鲜水、电量、能耗
等指标(略)。
　 　 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、
上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上
“ ”报事故，实现 三零三率 。
　 　 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成
功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫
磺生产企业。
　 　 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比
学赶超，事争争第一，建设和谐。
　 　 二、追标，实现奋斗目标的总体方案
　 　 1 “、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设 四好班
”子 为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导
班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置
先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展
意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工
“ ”的教育管理，进一步激发职工队伍 比学赶超，事争第一 的斗志，带出一支能保
安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
　 　 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安
全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生
产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接
“ ”班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展 班组义务安全员 活动，广泛
发动职工开展 HSE “ ”观察，从职工自身的 低、老、坏 现象入手，认真查找和纠正
“ ” “ ” “身边的 三违 行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立 我要安全 、 人人都
”安全员，人人都安全第一责任人 的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每
月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和
“ ”班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照 四特一态管理要求，

标签： #工作计划

生产车间下月工作计划.docx

共6页,预览1页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
分类：实用文档 价格：3.3金币 属性：6 页 大小：30.76KB 格式：DOCX 时间：2024-11-21

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

教师
/ 6
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注