生产车间月度工作计划表结尾

3.0 2024-11-21 0 0 25.14KB 2 页 3.3金币

侵权投诉

生产车间月度工作计划表结尾

一、目标概述：

　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的

基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规

范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质

量标准的项目之一。

　　人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作

而离职人员)年流淌争取控制在 10%以内，保证不超过 15%;

　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关

部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识

劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗

憾。树立公司良好的形象。

　　二、详细施行方案：

　　 1 　、xx 年元月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合

同》的修订、起草、完善工作。

　　 2 　、xx 年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按

合同执行。

　　 3 　、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在 xx 年将对人

员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工

作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门

需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和

仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把

握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

　　三、施行目标需注意事项：

　　 1 　、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，

也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又

有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益

出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才

能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不

能因迁就员工的要求让公司利益受损。

　　 2 　、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的

调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经

验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变

革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不

高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工

作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做

好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：人力资源部经理

　　协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

　　五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

　　 1 　、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

　　 2 　、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思

　想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

3.3 金币 0人已下载

立即下载

标签： #工作计划

生产车间月度工作计划表结尾.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

生产车间月度工作计划表结尾

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: