市场部月度个人工作计划表

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市场部月度个人工作计划表
在即将迎来的 XX 公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作
架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
　 　 本人 XX 年上半年工作设想主要基于以下几方面
　 　 (一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场部市场研究工
作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、
主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研
究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推
广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至
全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
　 　 (二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市
场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类
研究等方向发展。
　 　 (三)拓展咨询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议
外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产
品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领
导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
—— ——同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地 前期立项及规划设计 中
——期开工至开盘 后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预
测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
　 　 (四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊角度设立市场专栏。活跃公司企业
文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供 1-
2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市
　场动态激发不同层次的思考及借鉴。
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标签： #工作计划

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