市场部主管月工作计划

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市场部主管月工作计划
　 　 【篇一】
　 　 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队
　 　 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建
立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一
个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
　 　 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法
　 　 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度
的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
　 　 3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯
　 　 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作
中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档
次。
　 　 4、在地区市建立销售，服务网点
　 　 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁
约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造
成时间，资金上的浪费。
　 　 5、销售目标
　 　 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任
务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售
目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务
的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，
公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的
销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
　 　 【篇二】
　 　 　作为市场部主管，需要不断订立计划，来完成新年度的工作任务。
　 　 一、20xx 年主要工作

标签： #工作计划

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